В 2012 году Британская академия бизнеса и Институт научной информации Российской академии наук подписали партнерское соглашение о взаимном сотрудничестве в области прикладной науки и образовании, итогом которого стала возможность посещения российскими менеджерами бесплатных образовательных семинаров по курсу докторантуры "Управление инновациями". Семинары проводятся на территории ИНИОН РАН в Москве. Одной из форм сотрудничества стала передачи докторских работ российских выпускников BBA UK в библиотеку ИНИОН РАН, для всеобщего открытого доступа. Актуальные материалы докторских работ выпускников BBA UK ежемесячно публикуются в методических пособиях РАН.

Тема семинара: «Управление инновациями как формула роста и развития компании»
Будет рассмотрен международный опыт по Эффективным приемам повышения конкурентоспособности бизнеса в применении к российской деловой среде.
Цель семинаров – сформулировать и показать ключевые аспекты концепции корпоративной системы управления инновациями, познакомить с основными этапами инновационного цикла, принципами управления инновационным процессом и методами оценки эффективности работы инновационного цикла.
Концепция семинаров:
Для многих компаний незадействованный источник их роста – инновационный потенциал персонала. Как «открыть» этот потенциал и заставить его работать на пользу компании? Как использовать этот ресурс, чтобы опередить конкурентов? Существуют ли методы и технологии, которые позволяют это сделать? Ответ: «Да».
Идеи и предложения существуют в форме «невыраженных» знаний. Задача корпоративных лидеров —  «ухватить» эти знания и сделать их доступными для управленческого звена.
Создание работоспособной и эффективной системы управления идеями (СУИ) в компании позволит использовать инновационный потенциал персонала для решения задач роста и развития компании, а также задач по повышению эффективности текущей деятельности. Основу СУИ составляют грамотно построенные бизнес-процессы, которые органично встроены в структуру компании и ее организационную культуру, а также личность и компетенции менеджера по инновациям, который управляет функционированием СУИ в целом.
Цикл управления инновациями в компании.
Сложившиеся стереотипы в отношении трактовки термина «инновации». Определение инноваций с точки зрения бизнес-практики. Категории инноваций. Ценностный подход к инновациям. Мифы об инновациях и инновационном управлении. Модель «Три арены компании-инноватора». Инновационный процесс «идея – изобретение –инновация». Этапы корпоративной системы управления инновациями.
Генерация идей.
Система управления идеями. Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Ящики для предложений. Зачем нужно управлять идеями в компании? Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями.  Этапы системы управления идеями.

Тема семинара: «Технология ТРИЗ как инструмент управляемого мышления в бизнесе. Управление идеями: как организовать процесс в компании»

Будут рассмотрены эффективные приемы повышения конкурентоспособности Вашего бизнеса.
Цель семинаров – познакомить с  ключевыми аспектами технологии ТРИЗ как инструмента для поиска решений в процессе разработки новых продуктов, а также рассмотреть состав и назначение этапов управления идеями в составе инновационного цикла.
Концепция семинаров:
Для многих компаний незадействованный источник их роста – инновационный потенциал персонала. Как «открыть» этот потенциал и заставить его работать на пользу компании? Как использовать этот ресурс, чтобы опередить конкурентов? Существуют ли методы и технологии, которые позволяют это сделать? Ответ: «Да».
Идеи и предложения существуют в форме «невыраженных» знаний. Задача корпоративных лидеров —  «ухватить» эти знания и сделать их доступными для управленческого звена. Создание работоспособной и эффективной системы управления идеями (СУИ) в компании позволит использовать инновационный потенциал персонала для решения задач роста и развития компании, а также задач по повышению эффективности текущей деятельности. Основу СУИ составляют грамотно построенные бизнес-процессы, которые органично встроены в структуру компании и ее организационную культуру, а также личность и компетенции менеджера по инновациям, который управляет функционированием СУИ в целом.
ТРИЗ – технология управляемого мышления.
«Краеугольные камни» ТРИЗ. Административные и технические противоречия.  Навигаторы. ТРИЗ. Алгоритм решения задачи в ТРИЗ. Прикладные аспекты ТРИЗ. Этапы системы управления идеями. Зачем нужно управлять идеями в компании? Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями. Генерация идей. Формирование первичного банка идей. Управленческая оценка идей.

Тема семинара: «Управление идеями: как организовать процесс»
Будут рассмотрены Эффективные приемы повышения конкурентоспособности Вашего бизнеса.
Цель семинара - сформулировать и показать ключевые аспекты системы управления идеями (СУИ), познакомить с основными этапами СУИ, принципами управления инновационным процессом в СУИ и методами управленческой оценки идей.
Концепция семинара:
Для многих компаний незадействованный источник их роста – инновационный потенциал персонала. Как «открыть» этот потенциал и заставить его работать на пользу компании? Как использовать этот ресурс, чтобы опередить конкурентов? Существуют ли методы и технологии, которые позволяют это сделать? Ответ: «Да».  Идеи и предложения существуют в форме «невыраженных» знаний. Задача корпоративных лидеров — «ухватить» эти знания и сделать их доступными для управленческого звена.  Создание работоспособной и эффективной системы управления идеями (СУИ) в компании позволит использовать инновационный потенциал персонала для решения задач роста и развития компании, а также задач по повышению эффективности текущей деятельности.
Основу СУИ составляют грамотно построенные бизнес-процессы, которые органично встроены в структуру компании и ее организационную культуру, а также личность и компетенции менеджера по инновациям, который управляет функционированием СУИ в целом.
Программа семинара
Генерация идей. Система управления идеями. Генерация идей. Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Ящики для предложений. Зачем нужно управлять идеями в компании? Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями.  Этапы системы управления идеями. Этапы системы управления идеями.
Зачем нужно управлять идеями в компании? Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями. Генерация идей. Формирование первичного банка идей. Управленческая оценка идей.

Тема Семинара: «Компетенции, персональные качества и зоны ответственности директора по инновациям. Роль директора по инновациям в инновационном процессе. Примеры инновационной практики»
Концепция семинара:
Лидер инновационного процесса играет особо важную роль в компаниях, которые фундаментально перестраивают свою деятельность и меняют свои стратегические ориентиры. Ведь именно тогда сотрудникам приходится находить отличные от прежних приоритеты, приобретать новые навыки и вырабатывать новые схемы поведения. В подобной ситуации механизмы и подходы к обучению, выполнению работы, оценке и коммуникациям должны создаваться «с нуля», и профессиональные навыки и компетенции инновационного лидера могут играть решающую роль для успешного осуществления любых серьезных преобразований.
Программа семинара:
Личность управленца по инновациям и формирование команд для работы с инновационными проектами.
Функции и зоны ответственности управленца по инновациям . Личные качества и навыки управленца по инновациям. Формирование проектных команд, работающих с инновационными проектами. Что мотивирует инноватора? «Заповеди командной работы» в инновационном процессе.
Реализация инновационного процесса (примеры РОСНАНО, МТС и других российских и зарубежных компаний).

Тема Семинара: «Шаги руководства компании по инициации системных инновационных процессов»
Концепция семинара:
Если вы полагаете, что пора уделить внимание созданию в компании системы работы с инновациями, то у вас может возникнуть резонный вопрос: «С чего начать?»
Прежде всего нужно разобраться с проблемными областями, которые в компании существуют. Они могут быть связаны как с операционной деятельностью, так и с реализацией стратегических инициатив и планов перспективного развития. Выявление проблемных зон является отправной точкой для формирования приоритетных задач для изменения существующей ситуации.
Инновационная стратегия обозначит границы, в которых компания ищет улучшений и планирует успешное развитие. Эти границы не ставят барьеров для реализации творческого потенциала сотрудников, но направляют созидательную энергию персонала на решение приоритетных задач.
Программа семинара:
Внутренние барьеры в компании для инновационной деятельности. Каким образом сформировать устойчивый сигнал всем сотрудникам о том, что инновации – это важно? Каким образом преодолеть сопротивление персонала к предстоящим изменениям, связанным с введением системной работы с инновациями? Первоначальные шаги руководства по инициации инновационной деятельности. Роль инновационной стратегии компании и способы ее трансляции на все административные уровни организации. Директор по инновациям и его роль в процессе.

Разработка и создание web-сайтов